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第四代企业管理软件ESP,为缓解人才荒支招

放大字体??缩小字体 发布日期:2014-02-22??作者:品牌网??浏览次数:349
核心提示:年底成跳槽高峰,几乎是近年来所有企业都会遇到的问题。人才流失成为企业管理层不得不面对的企业发展危机,同时成为影响企业战略的关键因素。据相关统计,赶在年底为自己做咨询的跳槽人尸已达到求职人数总量的四成,其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。

有分析认为,我国经济目前正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段。对企业而言,这一阶段必然面临新的挑战,同时也是企业布局战略转型的关节点。2014年开年,企业的战略布局应该如何推进,企业战略应该是扩大发展还是维持现状,人才战略如何与企业战略匹配这些都是企业管理者不得不面临的问题。汇德软件认为,以企业战略制定人才战略,才能真正做到战略与人才的捆绑式发展,实现企业战略落实到位、执行强劲的愿景。

  开年伊始人才荒,成企业战略受限关键因素

  年底成跳槽高峰,几乎是近年来所有企业都会遇到的问题。人才流失成为企业管理层不得不面对的企业发展危机,同时成为影响企业战略的关键因素。据相关统计,赶在年底为自己做咨询的跳槽人尸已达到求职人数总量的四成,其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。

  企业战略跟人才流失有直接关系吗人才流失为什么会成为影响企业战略的关键因素其原因主要有三方面:首先,企业在制定战略时,是以人为中心分解企业战略的,人才流失严重会导致企业无法制定最终战略;其次,企业战略是收紧还是放大,是根据企业的战略执行能力而定,人才流失将导致企业无法衡量战略执行力度;最后,企业战略是人人都有指标,一个人有一个位置,一个萝卜一个坑,人才流失将导致部分战略瘫痪和滞后,从而影响整体战略的实施。

  为考证人才战略对企业战略的重要性,记者走访了一些大型企业管理层,据管理层谈论对人才流失的感受时,一家大型企业管理层直言不讳说到:“人才流失,企业年初整体战略布局受到制约,更无法判断战略制定后的执行能力,使企业感受到了笼罩在内部的潜在危机。”如何留住人才成功阻跳,降低人才流失对企业的影响,成为企业管理者必须思考和解决的问题!

  第四代企业管理软件,为缓解人才荒支招

  记者了解,第四代企业管理理念由汇德软件提出,是以ESP战略绩效管理系统为主要的产品支撑,以“让每个人成为战略的推动者”作为这一理念的口号。汇德软件的ESP战略绩效系统强调将总体战略通过系统落实到每一个人,使每个人的工作都围绕战略开展,让每个人都成为优质战略的推动者,先关注“对的战略”,再关注“好的执行”。

  为避免企业因岗位人员流失而导致战略执行瘫痪,汇德ESP战略绩效管理系统通过将企业战略进行科学分解、目标进行系统划分,将企业战略目标层层分解落实,即使遇到人员流失的情况,人员承接的目标指标仍然存在,从而实现新人接手工作不会对企业造成战略难执行的影响,并最终实现企业的战略目标,成功缓解人才荒对企业战略执行带来的困扰。

  汇德ESP,让每个人都成为战略的推动者

  汇德ESP以企业战略定人才战略,实现战略有效执行,做到人人有战略。汇德ESP针对三个方面分解战略,从而实现定位人才,让每个人都成为战略的推动者。首先,通过ESP系统,由年度战略规划梳理出目标体系,并根据BSC等模型工具对战略目标进行分类和指标化管理,按照组织结构自上而下分解战略目标,实现人人有目标。

  其次,根据战略目标分解的路径进行指标分解,在组织结构上实现人人有指标,并通过自上而下、自左向右分解过程的权重控制,保证指标分解合理和完整;再者,每个人根据战略目标来制定责任单位的行动方案和执行计划,实现所有部门都有《年度部门经营计划》,每个人都有《年度个人工作计划》,做到人人有计划。

  最后,实现每个人的每项指标都有执行标准、每个人都有业绩测评公式金额评测规则、每个人都有业绩激励和奖惩制度,做到人人有绩效。

  汇德认为,最大限度的满足员工的发展需求、价值需求,是督促员工实现战略执行的落脚点和推动力。汇德ESP从企业战略规划到分解战略目标最后到实现战略绩效这三个方面,充分满足了员工的参与感、执行度和利益点,使得每一个员工都触碰到了自我价值的实现;同时,通过汇德ESP对战略目标的分析,使得每一个员工工作目标有条不紊的推进,找到了发挥自身潜能的平台;最后,汇德ESP科学的评测战略绩效,实现绩效的公平与公正,让员工收获了合理的绩效奖励,有效提升了员工的价值感和归属感〃源自品牌网)

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